دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک و فرایند مدیریت جهت رشته مدیریت در قالب 27 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

 
استراتژی در واقع یک طرز تفکر و روش اندیشیدن است. هدف آن تنظیم و تدوین و یا طبقه بندی و سیستماتیک کردن حرکت است که می بایستی بر حسب تقدم و ترتیب و توالی ویژه انجام شود و سپس بر حسب آن توالی و ترتیب، طریق و روش خاصی را که موثرترین آنهاست انتخاب نمود.

عنوان :

مقدمه:

تعاريف استراتژی

تعریف استراتژی

استراتژی مشخص می سازد

تعریف مدیریت استراتژیک

چند تعريف ساده از مديريت استراتژيک

مزاياي مديريت استراتژيک

فرایند مدیریت استراتژیک

فرآیند پنج مرحله ای مدیریت استراتژیک

الگوي جامع مديريت استراتژيک

 الگوی تهیه گزارش پروژه عملی

 بیانیه ماموریت سازمان ورزشی

انواع برنامه ‏ريزی

غفلت در برنامه ریزی

دلایل تدوین برنامه استراتژی

اصول برنامه ریزی استراتژیک

ماتریس IFE

ماتریس EFE

ماتریس IE

ماتریس SWO

دانلود پاورپوینت مبانی مدیریت زنجیره تامین جهت رشته مدیریت در 71 اسلاید و با فرمت pptx  بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

زنجيره تامين كليه فعاليّتهاي است كه تامين کنندگان موّاد اوّليه و يا خدمات را به توليد کنندگان محصول يا خدمات  و نهايتا مصرف کنندگان يا مشتريها ارتباط ميدهد. چگونگي مديريت زنجيره تامين تاثير بسزايي در هزينه تمام شده خدمات و   محصولات دارد.
هر محصول زنجيره تامين مختص به خود دارد. زنجيره تامين معمولا چند سطحي است.
تمام فعالیتهای موردنیازبرای ارائه یك محصول به مشتری نهایی بوده و مدیریت زنجیره تامین در واقع ، مدیریت این فعالیتها در زنجیره تامین است.

فهرست مطالب:
1. تعاريف و مفاهيم، زنجيره تامين چيست؟
2. تاريخچه و زنجيره ارزش    
3. زنجيره ارزش، نقش تدارکات و اينترنت   
4. مثالهای عملی برای بکارگيری اينترنت  

دانلود پاورپوینت مدیریت تغییر و نوآوری جهت رشته مدیریت در قالب 32 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

مفهوم مدیریت

مدیریت به فرایند انجام فعالیت ها بطور اثربخش و کارآمد توسط دیگر افراد اشاره می کند. این فرایند، وظایف یا فعالیت های برنامه ریزی، سازماندهی، رهبری و کنترل را دربر می گیرد.

شرکت‌هاي بزرگ، تجارتخانه‌هاي کوچک، دانشگاه‌ها، ادارات دولتي در ايالات و شهرها، بيمارستان‌ها و حتي ادارات نظامي زير فشار قرار دارند تا تغيير و تحولي را در شيوه کارشان بوجود آورند. هر چند هميشه ايجاد و انجام تغيير و تحول، پاره‌اي از کار مديران بوده است ولي در سال‌هاي اخير بر شدت آن افزوده شده است. در اين فصل علت آن را بررسي خواهيم کرد. ما همين طور شيوه‌هايي را که مديران مي‌توانند نوآوري را تشويق کنند و قدرت تطبيق سازمان خود را افزايش دهند، مورد بحث قرار خواهيم داد.

تغيير و تحول

تحول عبارت است از تغيير در محيط، ساختار، فناوري، يا افراد يک سازمان.  اگر تغيير و تحولي در کار نبود، کار مديران نسبتاً ساده بود و برنامه‌ريزي بدون مشکل بود چرا که امروز با فردا فرقي نمي‌کرد.
مشکل مربوط به طراحي سازمان نيز حل مي‌شد. از آنجا که محيط باثبات بود، نيازي به تطبيق نبود. همين‌طور، تصميم‌گيري به شدت ساده بود چرا که پيامد هر تصميم‌گيري با قطعيت قريب به يقين قابل پيش‌بيني بود.
کار مديران ساده بودمثلاً اگر رقبا توليدات و خدمات جديد معرفي نمي‌کردند، اگر مشتريان درخواست‌هاي تازه مطرح نمي‌کردند، اگر مقررات دولت هيچ‌گاه تغيير نمي‌کرد، اگر فناوري هيچ‌گاه ترقي نمي‌کرد، يا اگر نيازهاي کارکنان هميشه يکسان بود.

عنوان :
مفهوم مدیریت
مديريت تغيير و نوآوري
تغيير و تحول
نيروهاي بيروني نياز به تغيير را پديد مي‌آورند
مدير مي‌تواند به عنوان عامل تغيير عمل نمايد
دو ديدگاه پيرامون فرايند تغيير
استعاره آب هاي آرام
استعاره آب هاي آرام
استعاره آب هاي آرام
استعارۀ «آب‌هاي خروشان»
تغيير سازماني و مقاومت اعضا
افراد در برابر تغيير مقاومت مي‌کنند؟
روش‌هاي کاهش مقاومت در برابر تغيير
ايجاد تغييرات در سازمان
توسعه سازماني
تشويق نوآوري
خلاقيت و نوآوري
يک مدير مي‌تواند نوآوري را رواج دهد
متغيرهاي فرهنگي
هفت ويژگي فرهنگ نوآور
متغيرهاي منابع انساني
موضوع تحقیق هفته

دانلود پاورپوینت مدیریت استرس جهت رشته روانشناسی در 48 اسلاید و با فرمت pptx  بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

تاثير استرس در بروز بيماريهاي قلبي از فشار خون و چربي نيز بيشتر است.
استرس شغلي به عنوان يكي از مهمترين خطرات شغلي در عصر مدرن مطرح مي باشد و مي تواند باعث كاهش توليد، غيبت ،جابجايي نيرو،تعارض هاي كاري و بالاترين هزينه هاي بهداشتي و درماني كاركنان گردد.جوانان تهراني متاهل بيشتر از جوانان مجرد دچار استرس و افسردگي هستند.(بر خلاف منابع آسيب شناسي)شيوع اختلالات رواني در تهران 10 درصد بيشتر از آمارهاي جهاني است.در ايالت متحده هزينه اي بالغ بر 150 ميليارد دلار صرف فشارهاي عصبي مي گردد.در انگلستان بيشاز 60 درصد غيبتها با فشار عصبي مرتبط هستند.

فهرست مطالب:
مقدمه
تعريف استرس
مراحل ايجاد استرس
نكاتي در مورد استرس
علائم استرس
بيماريهاي استرس
عوامل ايجاد استرس
هزينه هاي استرس
تجزيه و تحليل دلائل ايجاد استرس
تشخيص استرس در ديگران
مقابله با استرس در محل كار
برقراري يك ارتباط خوب
تعادل درون
كمك به كاركنان
اقداماتي در منزل
چند راهكار معنوي
اندازه گيري استرس

دانلود پاورپوینت مروری جامع بر نظریه ‎های مدیریت و سازمان جهت رشته مدیریت در قالب 58 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

ابعاد سازمان مفهومی است که بیانگر ویژگی های خاص سازمان می باشد.

1- رسمی گرایی 2- تخصص گرایی 3- داشتن استاندارد 4- سلسله مراتب اختیارات 5- پیچیدگی 6- تمرکزگرایی 7- حرفه‎ای گرایی و 8- نسبت کارکنان از ابعاد ساختاری سازمان می باشد.
 ابعاد محتوایی سازمان نیز عبارت است از؛ 1- اندازه 2- فن آوری سازمان 3- محیط 4- هدف‎ها و راهبردها و 5- فرهنگ. 
پیچیدگی در سازمان‎ها به معنای تعداد کارها یا نظام های فرعی است که در درون یک سازمان انجام می شود.
سازمانی که تصمیم گیری در سطوح مدیریتی بالای آن انجام می گیرد را سازمان متمرکز می نامند و هنگامی که تصمیم گیری به سطوح پایین تر سازمان تفویض گردد، آن سازمان را غیر متمرکز می نامند.

فرهنگ سازمان نشان دهنده ی مجموعه‎ای از ارزش ها ، باورها، هنجارها و ادراکاتی است که کارکنان در آن سهیم می باشند.
پیشرفت‎های مخابراتی و اینترنت موجبات رفع محدودیت هایی مانند فاصله،نژاد و ملیت گشته و روند تدلید دانش را تسهیل کرده است. این نحوه‎ی تولید دانش باعث به وجود آمدن سازمان‎هایی شده است که وجود خارجی ندارند و سرمایه‎گذاری در رابطه با محل یا ساختمان فیزیکی سازمان صورت نمی گیرد.صاحب نطران این نوع از سازمان را سازمانهای مجازی می نامند.
یادگیری سازمانی به معنای بهبود فعالیت‎ها از طریق درک بهتر و دانش بهتر است.
کارآفرینی سازمانی به مفهوم فراگرد یا فرایند شکار فرصت‎ها به وسیله‎ی افراد یا سازمان‎ها بدون در نظر گرفتن منابع موجود در اختیار آنها می باشد.

عنوان :

فصل 1- تعاریف و مفاهیم مدیریت و سازمان

فصل 2- مثال‎های طبقه‎بندی نظریه‎های سازمان و مدیریت

فصل3- سیر تحول نظریه‎های مدیریت

فصل 4- خلاقیت

فصل 5- برنامه ریزی

فصل 6- تصمیم گیری و حل مساله

فصل 7- برنامه ریزی استراتژیک یا راهبردی

فصل 8 – سازماندهی

فصل 9- هدایت و رهبری

فصل 12- کنترل

دانلود پاورپوینت مدل های مدیریت دانش جهت رشته مدیریت در قالب 45 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش 

•از آنجا که تاکنون مدل مديريت دانشی که مورد توافق همگان باشد وجود ندارد، لذا لازم است تا ضمن آشنایی با مدل‌هاي ارايه شده در این زمینه بر حسب مورد و متناسب با موضوع مورد نظر آنها را یکپارچه نموده و برحسب مورد از آنها بهره جست.

•دسته‌بندي مدل‌ها مي‌تواند به دو صورت انجام پذيرد؛
• يكي از نظر ديدگاهي كه زمينه‌ساز مدل‌ها‌ست
•و ديگري با توجه به مراحل فرايندي مدل‌هاي ارايه شده است.

عنوان :
کلیات
دسته‌بندي مدل‌ها
مدل‌هاي شبكه ای
مدل‌هاي شناختي
مدل‌هاي انجمني/ ارتباطی:
مدل‌هاي فلسفي
ارتباط نوع مدیریت دانش و نوع دانش
روش منفعل
روش سيستم محور
روش انسان محور
روش پویا
نگاهی دیگر به روشها ی مدیریت دانش
گروه‌بندی مد لها بر مبنای فرايندهاي دانش
مروري كلي بر مدل‌هاي اصلي
مروری  بر مدل های اصلی مدیریت دانش
مدل هیسیگ
مدل مارک م . مک الروی
همچنین مك‌الروي به دو موضوع  عرضه و تقاضا توجه دارد
مدل بک من
مدل بکو ویتزو ویلیامز
مدل 4سي
مدل نونا کا و تا کوچی
مدل پایه‌های  ساختمان  دانش
مدل پایه‌های‌ساختمان مديريت دانش
تعيين هدفهاي دانش
شناسايي دانش
كسب دانش
توسعه دانش
تسهيم دانش
استفاده از دانش
نگهداري دانش
ارزيابي دانش
ابزار استفاده از فرآيند دانش
حوزه‌هاي كار و سطوح مختلف مديريت دانش

دانلود پاورپوینت مدیریت تعارض جهت رشته مدیریت در قالب 53 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

تعریف تعارض

nفرآیندی که در آن نوعی تلاش آگاهانه به وسیله فرد «الف» انجام می گیرد تا تلاشهای فرد «ب» را خنثی کند از طریق سد کردن راه او که در نتیجه «ب» در مسیر نیل به هدف خود مستأصل می شود یا اینکه فرد «الف» بدان وسیله بر میزان منافع خود می افزای

تعارض سازنده و مخرب
تعارضی که هدف گروه را تایید و تقویت می کند و عملکرد را بهبود می بخشد سازنده است. Functional
تعارضی که مانع عملکرد خوب گروه شود تعارض مخرب است. Dysfunctional

رفتار سیاسی :
آن دسته از فعاليتهايي كه به عنوان بخشي از نقش رسمي در سازمان ضرورت ندارد ولي در امر توزيع مزايا و كاستيهاي درون سازماني اعمال نفوذ مي نمايند .
 

عنوان :

فهرست مطالب
تعارض چیست 
تعریف تعارض 
سیر تکاملی اندیشه تعارض
انواع تعارض
تعارض در هدف
تعارض رویه ای
تعارض شناختی
سطوح تعارض  در سازمان
رهیافتهای سه گانه سازمانها به مدیریت تعارض
علل تعارض در سازمانها
تعارض سازنده و مخرب
معمای تعارض   
فرایند تعارض
نمودار شیوه دست یافتن  به تعارض
مديريت در زمان مواجه با تعارض 
در سازمانهای ایرانی
اشتباه
مذاکره از طریق شخص ثالث

دانلود پاورپوینت مدیریت درمان شریک جنسی جهت رشته پزشکی در قالب 12 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

اگر بیمار خانم با ترشح واژینال تشخیص سندرمی واژینیت بدون سرویسیت را داشت، شریک جنسی اش نیاز به درمان ندارد مگر واژینیت راجعه باشد. در این مورد درمان کاندیدیازیس یا تریکومونا واژینالیس باید انجام پذیرد. شواهدی مبتنی بر وجود تفاوت دردرمان شریک جنسی برای عفونت واژن باکتریال نیست.    

فهرست مطالب
روش های دسترسی به شریک/شرکای جنسی
کدام روش مناسب تر است؟
آموزش مراجع برای اطلاع به شریک/شرکای جنسی
چنانچه ترغیب مراجع برای اطلاع رسانی به شریک/شرکای جنسی موفق نبود
مداخلات لازم برای شریک/شرکای جنسی
درمان مناسب شریک جنسی
توجه کنید
مهم

دانلود پاورپوینت تدوین استراتژیهای مدیریت دانش جهت رشته مدیریت در قالب 87 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

برنامه ريزي استراتژيك مديريت دانش فرآيند ايجاد يك چشم انداز از دانش سازماني ، ایجاد استراتژي مديريت دانش ، طراحي معماري مديريت دانش و سازماندهي يك سري از فرآیندها ،فعاليتها و منابع براي پياده سازي آنها است . در اين چارچوب مديران سازمان خود را با رقبا در زمينه سه نوع دانش پايه اي ، پيشرفته و خلاقانه مقايسه مي کنند و وضعيت خود را در مقايسه با رقيبان مي سنجند نتيجه اين مقايسه ممکن است نشان دهد که سازمان در ريسک مي باشد ،نسبت به رقيبان خود عقب افتاده است ، در رقابت پاياپاي با رقيبان است يا در وضعيتهاي مساعد رهبر و خلاق قرار دارد.

عنوان :

مقدمه
تعریف دانش
مديريت استراتژيک دانش
برنامه ريزي استراتژيک مديريت دانش
ارتباط مفاهیم مدیریت استراتژیک دانش
مديريت دانش و مزيت استراتژيک
بررسی چند چارچوب و مدل با رویکرد استراتژیک به KM
استراتژی های اصلی مدیریت دانش
استراتژي سيستم محور (System Oriented) مديريت دانش
استراتژي كدگذاري
استراتژي انسانمحور(Human Oriented)مديريت دانش
استراتژي شخصي سازي
استراتژی متوازن در برابر تمرکز
استراتژي پوياي مديريت دانش (Dynamic)
مدل نانوکا و تاکوچي
نحوه حمايت انواع استراتژي‌ ها از انواع دانش
نگاه ساده به برنامه ريزي استراتژي مديريت دانش
SWOT برمبناي دانش براي يك سازمان نمونه
نگاه دقیق به عوامل تاثير گذار بر برنامه ریزی استراتژي مدیریت دانش
همسویی Alignment
روش ها و متدولوژی های برنامه ریزی استراتژیک مدیریت دانش
عوامل تاثيرگذار بر استراتژي سازي مديريت دانش در متدولوژی های مختلف
معرفی متدولوژی شش مرحله ای تدوین استراتژی مدیریت دانش
ارتباط بين سوالات فاکتورهای شناسایی استراتژی کسب و کار و فاکتورهاي شناسايي نوع استراتژي KM
تصميم گيري و انتخاب استراتژي كلان مديريت دانش
انتخاب ناحيه دانش
آناليز سطوح دانش و فرآيندهاي خلق و انتشار دانش
آناليز فرآيندهاي خلق و انتشار دانش
استراتژي هاي حمايت کننده مديريت منابع انساني از انواع فرآيندهاي خلق و انتشار دانش
آنالیز استراتژی های HRMو IT
تدوين استراتژي نهايي مديريت دانش
مهم ترین چالش های سازمان ها در تدوین استراتژی مدیریت دانش

دانلود پاورپوینت مهارت مدیریت خشم جهت رشته روانشناسی در 21 اسلاید و با فرمت pptx  بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

خشم احساسي است كه به صورت جسماني و هيجاني ابراز مي‎شود. خشم واكنش طبيعي ارگانيسم نسبت به شرايطي است كه فرد دچار ناكامي مي‎شود. اين احساس مي‎تواند از يك احساس خفيف ناخوشايند شروع شده و تا يك احساس شديد عصبانيت را در برگيرد.
با اينكه خشم احساسي طبيعي و لازم است، ولي وقتي شدت آن خيلي زياد باشد، در موارد زيادي اتفاق بيفتد، و نحوه ابراز خشم توسط فرد مناسب نباشد، مي‎تواند مشكل‎ساز شود.

فهرست مطالب:
خشم چيست؟
باورهاي درست و نادرست در مورد خشم
علائم هشدار در مورد خشم
موقعيت هاي خشم برانگيز
روش‌هاي واكنش نشان دادن در مقابل احساس خشم
روش هاي مديريت خشم
روش هاي كنترل خشم